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由于在電力行業(yè)工作多年，國電集團原總經(jīng)理、國電集團專委會主任朱永芃對于煤電一體化有很多想法。近日，記者就煤電一體化未來的發(fā)展方向等有關(guān)問題采訪了他。

通過項目合作 發(fā)揮各自優(yōu)勢

對于目前煤電一體化中普遍存在的“大煤企”建“小電廠”，“大電企”開“小煤礦”，煤企只是將發(fā)電當“外快”，電企僅僅是把挖煤當副業(yè)的情況，朱永芃認為，無論是煤企建立電廠，還是電企辦煤礦，都屬于企業(yè)多元發(fā)展的一種形式，也是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的有效辦法。但在多元發(fā)展時還是要保持自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，畢竟無論是煤企建電廠還是電企辦煤礦，起步時間都不長，還有很多問題待解。

一位神華集團的高層曾經(jīng)對記者表示過：“哪怕他們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了多家大型電廠，積累了豐富的經(jīng)驗，但在起步期，也是先劃定了幾個試點來建立坑口電廠。一下子就把大量的資金投入到一個新產(chǎn)業(yè)里是非常不明智的。”

而此前，山西晉能公司對煤電一體化進行了一次“深度試水”，由一個大型的煤企(原山西運銷集團)加一個大型的電企(原山西國電集團)強強聯(lián)手，通過合并，實現(xiàn)煤電一體化。但之后，卻很少再聽到有像晉能公司這樣大煤企加大電企的合并案例。

對此，朱永芃表示，對于煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的合并，應(yīng)該尊重企業(yè)的意愿，強強聯(lián)手不一定非要合并。術(shù)業(yè)有專攻，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)所擅長的領(lǐng)域不同，讓兩個大企業(yè)通過項目合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，比讓兩個大企業(yè)合并更容易。

煤、電不同向 市場做主導

朱永芃認為，電力企業(yè)這些年在向自己的上游行業(yè)煤炭發(fā)展，煤炭企業(yè)在向下游的電力行業(yè)發(fā)展，其中有延伸產(chǎn)業(yè)鏈的意圖，但市場因素影響也非常大。

“前幾年，煤價高，電力企業(yè)覺得壓力大。在這種情況下‘被改革’尋發(fā)展，不少企業(yè)紛紛走到上游去尋求煤炭資源，平抑成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)日子好過的時候，發(fā)展電力，是為了把雞蛋放到多個籃子里面，防范風險，這種上下延伸的發(fā)展方式很正常，目前來看，對兩個行業(yè)來說都起到了積極的作用。”朱永芃說。

朱永芃表示，隨著市場的變化，煤價下跌，電力企業(yè)也回歸利潤中心的地位，電力企業(yè)也開始壓縮煤礦的數(shù)量和規(guī)模。而煤炭企業(yè)因為煤價下跌，開始更積極地發(fā)展電力。無論是電企的調(diào)整，還是煤企的調(diào)整，都是圍繞著市場的變化而變化的。

“煤電一體化，將是未來發(fā)展的趨勢。對于西部產(chǎn)煤地區(qū)來說，建坑口電廠，變輸煤為輸電顯然更合理。從集中治理污染方面來說，也更方便。”朱永芃說。